Stratégie de diversification exemple d`entreprise

Par exemple, le passage d`Avon à des bijoux de marché par l`entremise de sa force de vente porte-à-porte impliquait la commercialisation de nouveaux produits grâce à des canaux de distribution existants. Google a atteint ce spectaculairement. La première concerne la nature de l`objectif stratégique: la diversification peut être défensive ou offensante. On peut dire beaucoup pour une stratégie ciblée. Il peut vous sortir de la stagnation et d`apporter de la rentabilité grâce à l`innovation de processus qui comprend structuré, la façon automatisée de traiter avec le portefeuille existant résultant en rentabilité. Collectivement, ces perturbateurs numériques déchiqueter la croissance potentielle, en particulier si les cadres comptent sur les outils traditionnels dans leur ceinture à outils: introduction de nouveaux produits au même rythme et amélioration progressive du service à la clientèle, des prix, des ventes, et des promotions. C`est la décision de l`industrie maintenant que le monde tourne son attention sur les appareils connectés à Internet comme les appareils électroménagers, les portes de garage et les thermostats. Ajoutez des fonctionnalités qui feront appel à votre produit ou service à un autre groupe de consommateurs. Passez du temps à lire, à former une opinion et à en parler. Ce ne sont que deux exemples, nous allons donc réfléchir un instant sur le nombre de sociétés Globe-couvrant construit leurs empires en diversifiant. Entrer dans un marché inconnu avec une offre de produits inconnus signifie un manque d`expérience dans les nouvelles compétences et techniques nécessaires.

L`intégration horizontale se produit lorsqu`une entreprise entre dans une nouvelle entreprise (liée ou non) au même stade de production que ses opérations courantes. La réponse courte est non. Selon calori et Récolatopoulos (1988), il existe deux dimensions de justification de la diversification. C`est à ce stade que la diversification semble être une stratégie attrayante. Plus vite nous atteignons des flux de trésorerie positifs sur un projet en particulier, plus l`argent d`investissement sera disponible pour innover à nouveau», a été un mantra que j`ai entendu maintes et maintes fois. La société ajoute de nouveaux produits ou services qui sont souvent technologiquement ou commercialement sans rapport avec les produits actuels, mais qui peuvent plaire aux clients actuels. Au lieu d`être fidèles à une seule banque qui consomme toutes les offres de vente au détail, d`investissement et d`assurance disponibles, ils préfèrent répandre leur richesse dans de nombreuses institutions, et ils vont volontairement et rapidement déménager dans une autre institution si vous n`êtes pas à suivre avec votre côté du marché sur le service à la clientèle. Et même si vous décidez stratégiquement un nouveau modèle serait précieux, je ne suggère pas les différents modèles décrits représentent la maturité ou l`évolution. On n`a jamais approché cette société. Le monde est plein d`entreprises qui ont trouvé leur spécialité dès le début, construit un marché autour de ce produit, et a décidé d`en faire leur point de mire. Depuis deux décennies, Chocolate Pizza Company est une entreprise de chocolat gourmet qui se concentre sur deux produits de base – pizza au chocolat et ailes au beurre d`arachide. L`expansion de la gamme de produits existante avec des Articles connexes est une telle méthode adoptée par de nombreuses entreprises.

Ce qui a commencé comme une fusion 1892 entre deux compagnies d`électricité est maintenant une société internationale, de plusieurs milliards de dollars et la 26e plus grande entreprise au monde aux États-Unis. Lisez le magazine Digitalist et obtenez les dernières informations sur l`économie numérique que vous pouvez capitaliser sur aujourd`hui. Toute entreprise dépend de la clientèle répétée. Pendant ce temps, d`autres entreprises se diversifient en trouvant un produit connexe, en recherchant son potentiel, puis en faisant une entrée sur ce nouveau marché. Tiffany).